69 Estilos de Liderazgo o LIDERAZGO CONCÉNTRICO
¿Te leerías un artículo sobre 69 tipos de liderazgo?
Yo no.
Tú por lo que veo sí, ya que sigues leyendo.
Pero te voy a dar una buena noticia.
Espero no decepcionarte…
No te voy a hablar de 69 tipos de liderazgo.
Ni te voy a dar 69 razones de nada.
Porque considero que 69 razones, o 47, son demasiadas. Y merecemos algo más práctico.
Sí es cierto que tendemos a personalizar cada vez más. Eso no está mal. Pero por otro lado tendemos a simplificar. En la era del exceso de información, la simplificación es crucial para el éxito.
Sí, exagero. Hay muchas teorías sobre estilos de Liderazgo y no llegan a tantas. Es fácil encontrar 5 estilos de liderazgo, 9 estilos, 16. Incluso 4 y hasta 3. Pero también es cierto, que cada vez puedes desarrollar más estilos.
La primera vez que me adentré en el eneagrama y sus 9 eneatipos me gustó. Creo que 9 es una cifra… límite. Pero al seguir profundizando, vemos que esos eneatipos a su vez se pueden dividir en dos cada uno y tenemos ya 18. Ya nos estamos complicando la vida.
No
(Ojo, recomiendo a todo el mundo conocer el eneagrama, pero he dicho que quiero ser práctico en este artículo).
Podríamos ser muy prácticos y limitarnos a:
Los TRES estilos básicos (y clásicos) de LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Estilo de Liderazgo en el cual la toma de decisiones y el control reside en el propio líder. Prevalecen las órdenes. La comunicación es vertical de arriba abajo. Tiene de positivo que mientras está el líder la productividad es alta. Todo funciona como un gran engranaje. Pero cuando no está…
DEMOCRÁTICO
En este estilo, el jefe también toma las decisiones pero parte de propuestas e ideas del equipo. Existe una mayor motivación del equipo porque son partícipes. Hay más sentido de pertenencia al grupo. Puede no ser tan eficiente como el anterior y llevar más tiempo el conseguir los resultados, pero las decisiones se toman mejor.
DELEGATIVO
Las decisiones ya no las toma el líder o jefe, sino el equipo. Así como el control que también lo lleva el equipo. Es poco organizado con una eficiencia baja y los roles son confusos.
Y hasta aquí sobre los estilos de liderazgo.
Puede parecer demasiado simplista esta clasificación, pero sin embargo son los estilos extremos que se dan. La realidad es una mezcla de cada uno de ellos en función de la empresa, el equipo, la situación, etc.
Una de las primeras reflexiones que hay que tomar a la hora de analizar un estilo de Liderazgo es el Objetivo PARA tu equipo, es decir, cuál es el objetivo CON tu equipo. No el Objetivo DEL equipo… que vendrá en función de unos resultados.
Tuve un caso muy cercano de un director comercial que contrató a un jefe de ventas con el objetivo de llevar una red de ventas. Pues bien, este director lo que le dijo a su nuevo jefe de ventas fue:
“Lo único que quiero de este equipo es que lleguen a objetivos y que no den la coña. Que no molesten”.
En alguna ocasión mencionó que su trabajo era vender no pensar. Que para eso ya estaba él.
El Objetivo DEL equipo era cumplir las cifras de ventas. Y el objetivo CON el equipo era que fueran estáticos y no dieran problemas. Autómatas.
Bien.
Son comentarios que hasta hace poco estaban muy interiorizados en nuestras Organizaciones, pero que cada vez se usan menos.
¡Bien! Avanzamos.
De ahí mi planteamiento anterior: ¿Cuál es el objetivo que tienes con tu equipo? ¿Qué tipo de equipo quieres o necesitas?
Liderazgo Transaccional y Liderazgo Transformacional
Este ejemplo que acabo de mencionar es un ejemplo de Liderazgo Transaccional. Es un modelo estático, que busca mantener el Status quo del equipo. Es como una transacción entre líder y miembro del equipo, por la cual se obtienen beneficios o recompensas según se van cumpliendo las órdenes.
La diferencia con el Liderazgo Transformacional radica en el movimiento del equipo. El líder transformacional genera un equipo en constante evolución. Genera confianza y motivación, inspiración e innovación.
¿Qué estilos propongo?
LIDERAZGO CONCÉNTRICO.
Para definir un liderazgo concéntrico partimos de las características del Liderazgo Transformacional que hemos mencionado más arriba y señalado en cursiva y propongo estos tres estilos:
- Generador de Confianza. Conseguir generar un ambiente de confianza, comunicación, honestidad. Una comunicación transparente y sincera basada en el respeto hacia otras propuestas o puntos de vista. Y sobre todo para el líder, ser un ejemplo y que se gane la confianza del equipo.
- Alentador de Inspiración. Conocer y motivar a tu equipo. Hacerles sentir parte del grupo. Presentar retos que fomenten la proactividad. Para ello es fundamental conocer a tu equipo y habrá que utilizar diferentes herramientas para conseguir ese conocimiento.
- Promotor de Innovación. Eso supone crear un ambiente en el cual se promuevan las ideas, las ganas de mejorar. La inquietud por las tecnologías actuales.
Pero si nos quedásemos sólo ahí, nos quedaríamos cortos.
Si te fijas, estamos hablando de tres verbos que llaman a la acción: Generar, Alentar y promover.
Para que todo tenga sentido, para que todo esté coordinado y no se pierda el rumbo, es necesario tener una visión sistémica del equipo y del proyecto.
“No se arranca una flor sin molestar a una estrella” (Galileo Galilei)
Necesitamos la visión SISTÉMICA, englobar estos tres estilos proactivos en un todo. Darle sentido al conjunto. Todo está relacionado. (Por eso es importante también, cuando la estructura del equipo es interdisciplinar, trabajar en grupos transversales.
¿Y cómo conseguimos generar esa innovación, inspiración y confianza en el equipo? ¿Qué herramienta utilizo?
El COACHING.
Podríamos representarlo de forma concéntrica. De ahí su nombre. Liderazgo Concéntrico.
Es importante actualizarse en una escuela de negocios, hacer cursos de tecnologías novedosas, de habilidades directivas, etc. Pero sobre todo, recomiendo el coaching. El Liderazgo Concéntrico se apoya en él, así como la visión Sistémica dentro del coaching sistémico.
Si te interesa el artículo, te recomiendo que leas mi post Para ser Líder, Lidérate
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